小小“班前会”，安全“大作为”

为增强项目一线作业人员安全意识，牢固树立预防为主安全理念，增强员工安全生产技能水平，近年来，湖南建设投资集团有限责任公司旗下路桥集团长江分公司在深入推进企业三级安全教育培训工作的基础上，扎实开展一线作业班组每日“班前会”安全教育培训工作，从思想上警醒作业人员上岗前的安全认知，为每日的生产作业筑起第一道安全防线。

完善制度体系，强化责任落实。坚持把开好班前会作为“一把手”工程来抓，各项目制定具体实施细则，明确责任人，建立系统的班前会召开流程，坚持班前讲话四主题，即：作业前的安全生产条件核查;个人防护用品的正确佩戴及检查;“一会三卡”中要明白的作业要点、风险识别、应急流程及相关措施;过程中对“三违”作业的安全管控。安全科定期督导检查班前会，对相关责任人每日履行情况进行巡查评价，评价结果与月度绩效直接挂钩，兑现奖惩。每月对召开频次、开展质量、奖罚结果进行公示。规定明确，确保班前会规范有序进行，长期稳定。

坚持多措并举，丰富教育形式。实施班前安全思想教育“三个一”工作法，即：每月确定一个安全生产顽瘴痼疾整治重点，观看一次事故案例警示教育片，体验一次安全VR。为进一步强化警示教育，提升安全思想教育的针对性，凡是施工过程中出现“三违”行为，均在班前会上公开批评教育，并选取相同违规行为的事故案例进行警示教育。针对典型违章行为，进行原因分析和座谈讨论，让违规人员深知其行为可能带来的危害和严重后果，教育一线作业人员将过去的事故视为今天的事故，将他人的事故视为自己的事故，将小事故视为大事故，真正达到杜绝违规行为，坚持规范操作的目的。此外，还利用班前班后会定期对岗位作业要点、风险识别、应急救援等内容进行抽查，确保员工对基本知识点掌握清楚、牢靠。

强化示范引领，促进成效提升。坚持当班组长、施工员定时参加，专职安全员、生产经理轮班参加，项目经理每月参加，分公司经理定期下沉一线班组参加的形式开展班前会。设置“安全生产班前会党员先锋岗(责任区)”创建，将党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥到班前会开展中;采用“老带新”的方式班前带头讲话，帮助提高思想认识，提升操作技能，并根据每月评比结果，总结经验，选树典型，以点带面，辐射带动全司整体安全生产工作效能提升。

班前会，一个看似不起眼且只有短短几分钟的会议，却包含了太多内容，大家因为这顿“早点”而受益匪浅，开好“班前会”，切实落实安全责任，让每位职工都能时刻保持警觉意识。